根据四院财务系统“同心领航向未来·财金赋能启新程”π星计划的要求，突出财务总监“揭榜挂帅”领航财金文化，打造一支能打胜仗、硬仗的财金队伍。公司立足于上市平台，组建了以财务总监为领航导师，涵盖新老员工、不同岗位、不同专业的多层次财金团队，积极履行财金文化阐释解读和深化转化推进职责，充分发挥财金文化的引领示范作用。

日前，公司组织召开了π星工作启动会。宣贯了《四院财务系统π星计划工作方案》及公司开展此项工作的具体实施方案，所有团队成员对实施方案进行了讨论，统一了思想，明确了下一步工作思路。

会上，财务人员集体学习了“3394”财金文化。即以“三像”（像军队、像学校、像家庭）为标志，以“三感”（意义感、成就感、归属感）为根本，以“九项意识”（风险意识、成本意识、廉洁意识、用户意识、质量意识、产品意识、大局意识、战略意识、市场意识）为落脚点，以“四项行动”（领航行动、筑魂行动、强基行动、赋能行动）为着力点的新时代航天科技财金文化。确定了公司研究选题“增强市场意识”。

朱峰涛财务总监指出，财金文化是以财金业务为载体开展的专项文化建设，是集团公司企业文化的系统延伸、细化和塑造，为强化财务管控、推动财务转型、提升价值创造能力奠定了思想基础。公司财金队伍应在了解“3394”意识的基础上，讲求实效、融合创新，因地、因人、因事、因时制宜开展工作，保持财金文化生机活力。π是一个无理数，即无限不循环小数，π型人才，是指至少拥有两种专业技能并能将多门知识融汇贯通的高级复合人才。此次启动π星计划旨在引导财会人员在工作效率效益的目标追求上，凸显π的无限性，鼓励财会人员在知识的学习掌握、潜能的挖掘发挥中，凸显π型人才的复合型。

朱峰涛财务总监强调，公司财金队伍要站在公司发展方向上，跳出舒适圈，奋发向上，学用相长。一要结合队员学习、工作背景及特长，建立“一对一”、“传帮带”的长效培养机制，针对每一位成员制定独特的培养计划；二是青年财金人才既要精神加油，又要思想补钙；既要发挥长处，又要补齐短板；既要避免感觉良好，又要克服本领恐慌；三是青年财金人才要培养“三气”，培育“千锤万凿出深山”的“底气”，认真专研业务，涵养“任尔东西南北风”的“静气”，不断沉淀自我，保持“不畏浮云遮望眼”的“锐气”，大胆开阔眼界；四是青年财金人才要率先在财务转型、生产经营、信息化应用等领域增强认知并能有所突破，在职业发展中争做π型人才，共同进步，为推动公司打造高质量上市公司贡献力量。（供稿人/王效益）